Linh hồn của sự thay đổi - JOHN KOTTER

Link tải ebook : http://ouo.io/P2f2J Nhấn vào đường link và đánh dấu vào ô tôi không phải người máy để tải

       John P. Kotter và đồng tác giả Dan S. Cohen đã dành thời gian nghiên cứu chuyên sâu đối tượng của sự thay đổi để hiểu được sự thay đổi thực sự diễn ra trong trung tâm của các tổ chức là như thế nào. Thông qua những câu chuyện thực tế, hấp dẫn của nhiều tổ chức, các tác giả đã đi sâu vào  vấn đề cơ bản làm nền tảng cho mọi biến đổi lớn: Làm thế nào bạn có thể tiến xa hơn trong việc thay đổi hành vi con người? 

      Dựa trên các cuộc phỏng vấn từ hơn 100 tổ chức có sự thay đổi trên quy mô lớn, cuốn sách Linh hồn sự thay đổi mang lại câu trả lời đơn giản nhưng khiêu khích cho câu hỏi này, mãi mãi làm biến đổi cách thức và phương pháp tiếp cận sự thay đổi của các tổ chức, cá nhân. Trong khi hầu hết các công ty tin tưởng rằng sự thay đổi xảy ra bằng cách làm cho người ta nghĩ khác nhau, Kotter và Cohen lại cho rằng điều quan trọng để thực hiện thay đổi nằm trong việc làm cho họ cảm thấy như thế nào. 

     Đây là cuốn sách best - seller hàng đầu thế giới của John P. Kotter. Cuốn sách không chỉ ghi nhận sự yếm thế, đau đớn và sợ hãi mà con người phải đối mặt khi thực hiện những thay đổi có quy mô lớn, mà còn trang bị cho họ một kế hoạch hành động tám bước để mang lại động lực chuyển tiếp trong một thế giới hỗn loạn. 

LƯU Ý KHI ĐỌC

Hãy tìm cho mình một vấn đề mà bạn muốn thay đổi và cuốn sách này sẽ giúp bạn làm được điều mà bạn muốn một cách tốt nhất có thể!

TRÍCH DẪN ĐẶC SẮC

Thông điệp quan trọng nhất trong cuốn sách này rất đơn giản: Mọi người thay đổi vì nhìn thấy dẫn chứng thực tế tác động tới cảm xúc chứ không phải các số liệu phân tích làm thay đổi suy nghĩ. Điều này đặc biệt đúng khi bạn phải đối mặt với những vấn đề thay đổi tổ chức trên quy  mô lớn như: Công nghệ mới, sát nhập và thâu tóm, tái cơ cấu, chiến lược mới, thay đổi văn  hóa, toàn cầu hóa và thương mại điện tử - cho dù là trong một công ty hay chỉ một văn phòng, một bộ phận hoặc một nhóm. Trong thời đại đầy biến động ngày nay, nếu biết cách giải quyết tốt những vấn đề trên bạn sẽ thắng; nếu không, chúng sẽ khiến bạn điên đầu, mất tinh thần và tiêu tốn tiền của.

Những bài học được rút ra trong cuốn sách được rút ra từ kết quả của 2 đợt phỏng vấn với khoảng 400 người từ 130 tổ chức đã trả lời và phỏng vấn. Kết quả tóm tắt cho thấy:

• Những tổ chức thành công lớn thường biết cách vượt qua những cá nhân phản kháng hay từ chối sự đổi mới. Họ biết cách nắm bắt cơ hội và né tránh những mối hiểm nguy. Họ hiểu rằng thay đổi càng nhiều và thường xuyên thì thắng lợi càng lớn. Và nhận ra rằng cải tiến từ từ cho dù liên tục vẫn là chưa đủ.
• Sự thay đổi thành công ở quy mô lớn là một quá trình phức tạp xảy ra trong tám bước. Đó là: gia tăng tính cấp bách phải thay đổi, lập đội tiên phong, thiết lập tầm nhìn và các chiến lược đúng đắn, và truyền đạt chúng hiệu quả, gỡ bỏ các rào cản để hành động, giành được các thắng lợi ngắn hạn, duy trì những làn sóng thay đổi cho đến khi mọi chuyện hoàn tất, và cuối cùng là tạo nên một văn hóa mới nhằm giúp hành vi mới trở nên phổ biến.
• Thách thức chủ yếu trong tám bước trên thay đổi hành vi của con người chứ không phải là chiến lược, hệ thống hay văn hóa. Các yếu tố này và nhiều yếu tố khác có thể rất quan trọng, nhưng vấn đề cốt lõi chính là hành vi - những gì mọi người làm - và nhu cầu chuyển đổi quan trọng đối với hành vi.
• Thay đổi hành vi chính là giúp mọi người thấy được sự thật để từ đó tác động đến cảm nhận của họ chứ không phải chỉ là đưa ra một kết quả phân tích nhằm tác động đến suy nghĩ của họ. Cả suy nghĩ và cảm nhận đều quan trọng và được nói đến trong tổ chức công ty thành công, tuy nhiên linh hồn của sự thay đổi nằm ở cảm nhận. Quá trình nhìn thấy - cảm nhận - thay đổi có tác động mạnh hơn quá trình phân tích - tư duy - thay đổi. Sự khác biệt giữa nhìn thấy và phân tích, giữa cảm nhận và tư duy là điểm mấu chốt vì hầu hết chúng ta đều sử dụng quá trình phân tích - tư duy nhìn thấy - cảm nhận thường xuyên thành thạo, và dễ dàng hơn là quá trình.

THÔNG TIN KHÁC

Các câu truyện trong cuốn sách là kinh nghiệm và đánh giá của John P. Kotler về 8 bước "đổi mới" mà ông đang nghiên cứu.

Mỗi bước là những câu chuyện rất hữu ích và thực tế. 34 câu chuyện không chỉ nói thành công mà cả những thất bại. Các câu chuyện thực sự là một chuỗi thay đổi cảm xúc của cả một tập thể, từ một công ty nhỏ tới những tập đoàn khổng lồ.

Là cuốn sách thành công nhất trong chuỗi các cuốn sách về "đổi mới" mà ông đã xuất bản (Tảng băng tan, Dẫn dắt sự thay đổi).

Chắc chắn rằng cuốn sách này sẽ không thể thiếu trong tủ sách quản trị của bạn!

Hay đối đầu một cách khôn ngoan để đưa công ty lên đúng tầm cao mà bạn muốn!